集团举办2021年度工程管理业务培训会议

　　4月12日上午，2021年度工程管理业务培训会议在集团六楼多媒体会议室召开。集团副总裁肖涛、工程管理部全体人员、各分（子）公司主管副总及相关技术人员参加会议。会议由集团工程管理部部长马驰主持。
　　本次培训会主要涵盖两方面内容：一是对今年3月份集团下发的《机械设备维修管理办法》与《房屋小修管理办法》进行深度解读；二是针对2020年工作中存在的主要问题和困惑进行梳理，并结合2021年集团工作部署和内控制度建设的需要提出七项具体工作要求。
　　培训中，集团工程管理部李丹、张馨予分别就机械设备管理、房屋小修管理的具体细节进行详细讲解，明确管理重点和管理要求。马驰部长对以上两项制度进行了全面总结和补充说明，重点阐述了设备维修与建安工程的差异，突出设备巡检和保养工作的重要性。
　　针对2020年工作中存在的两大共性问题，马驰部长为各分子公司进一步理清了管理思路，明晰了操作规则；同时，按照2021年集团重点工作部署和内控制度要求，提出了重新梳理工程管理流程、加强合格供应商入围管理、加强固定总价和固定单价审核、加强工程立项管理、取消开竣工备案制、强化施工日记记录管理、增加工程付款流程节点等七项具体工作要求。
　　另外，马驰部长就工程管理从业人员专业素养提升进行分享共勉：“一个业余的跑者，跑不快，他会拼命跑。一个专业的运动员，要提升速度，他会就身体不同部位做针对性训练。业余的人看见孤立的事件，而专业的人看见事件背后的系统。反过来说，业余的人在解决一个问题时，常常希望找到固定的系统模板去套用；而专业人士则能一眼看到问题的本质，直接从底层入手去解决问题。”身为专业技术人员，更需要持续提升专业素养，充分借助专业知识和实践经验，做到善于发现问题，并找到问题背后的症结，系统性地解决问题。
　　最后，会议要求各分子公司充分消化、落实本次培训会议的内容及要求，“工欲善其事，必先利其器”，希望大家共同努力做好2021年工程管理工作，为集团持续健康发展贡献应有的力量。